Pilotage et Gestion de flux logistique
Améliorez votre performance et variabilisez vos coûts
Le pilotage et la gestion de flux logistique consistent à coordonner et opérer les flux physiques et d’informations d’un site.
Grâce à notre expertise en gestion et pilotage des flux, nous répondons de façon complète et adaptée à vos besoins. Notre savoir-faire en ingénierie sociale, élément clef de la logistique In Situ, nous permet de reprendre sereinement des collaborateurs, en limitant tous risques sociaux, tout en les impliquant et motivant sur le long terme.
Les différents types
de flux logistiques
La gestion de flux logistique est caractérisée par l’ensemble des flux physiques et d’informations qui la composent.
Onet Logistique vous accompagne dans le choix, la gestion et le pilotage des différents flux logistiques qui peuvent être en place dans votre entreprise.
Les flux tirés
Les flux tirés sont pilotés par la demande. Ils ont pour objectif de diminuer, voire supprimer les coûts liés à votre stock et adapter votre production à la consommation réelle.
Les flux poussés
Il s’agit d’une optimisation des flux, qui se base sur l’anticipation des commandes futures, afin d’aider à gérer la production et donc dimensionner sa chaîne logistique.
Les flux tendus ou Just In Time
Il est possible de produire en flux tendu de 2 façons : soit en flux tiré soit en flux poussé. Dans les deux cas, il nécessite une grande coordination entre les services achats, les services production, les services marketing et vente et bien sûr logistique.
Les flux synchrones
Cette méthode consiste à approvisionner les différents composants en fonction de leur ordre d’utilisation dans la chaîne logistique. Ce processus est surtout utilisé dans les chaines de production de l’automobile ou de l’aéronautique.
L’optimisation de votre supply chain passe par la performance de l’ensemble des flux présents au sein de votre organisation.
Une organisation logistique optimisée aura pour objectif l’utilisation des bonnes ressources au bon moment que ce soit en phase d’approvisionnement, de production ou de distribution.
Nos services
- Logistique Amont - Approvisionnement
- Gestion des stocks
- Inventaires, suivi administratif
- Préparation de commandes, picking, étiquetage, marquage.
- Gestion des expéditions
- Logistique de production
- Gestion des hubs de distribution
- Logistique déchet de production et d'emballages
- Conditionnement et emballage
- Gestion des échantillons
- Gestion des flux retours
- Manœuvre ferroviaire, gestion des ITE
- Douanes et gestion administrative
- Contrôle qualité
Nos secteurs d'activité
- Automobile & Machines et équipements
- Transport & Logistique
- Commerce & Distribution
- Hôpitaux & Cliniques
- Commerce interentreprise
- Industries
- Hôtellerie & Restauration
- Agriculture
- Textile, habillement, chaussures
- Metallurgie et travail du métal
Les + Onet
Pour une prestation sur-mesure, notre service ingénierie établit avec vous un service personnalisé à vos besoins et process industriels
Le pilotage et la gestion des flux logistiques
un enjeu de taille pour réduire le gaspillage.
Onet Logistique vous accompagne dans le meilleur choix d’organisation de votre logistique et vous préconise le meilleur choix pour diminuer le gaspillage sur les principaux postes :
- Les délais : produire à temps c’est à dire ni trop en avance pour éviter le stock, ni trop en retard pour éviter de rallonger les délais de production et les temps d’attente.
- Les stocks inutiles : Stocker des pièces non nécessaires ou disponibles au mauvais moment. Ils peuvent être causés par une mauvaise organisation ou une surproduction.
- Les défauts de fabrication. Lorsqu’un produit est non conforme au cahier des charges, qu’il y a des erreurs de saisie, de la casse, des accidents dus à une mauvaise organisation. Cela entraîne des pertes de temps, d’argent et un risque élevé d’insatisfaction client.
- Les transports ou mouvements inutiles : Cela consiste à déplacer des matériaux, produits, documents ou informations qui n’apportent pas de valeur pour le client. Ils peuvent être consommateur de temps, de ressources et surtout peuvent entraîner des dégradations.
- Les activités de manutention et transport : une mauvais organisation du transport et de la manutention peut générer des couts additionnels importants.
- Les traitements inadéquats : Cela consiste à réaliser une étape qui n’apporte aucune valeur au produit/service. Ils sont souvent caractérisés par un manque d’instructions ou un processus trop complexe à mettre en place.
- Sous-utilisation des compétences. Ce gaspillage a été ajouté aux 6 précédents sous l’impulsion de Shigeo Shingo qui disait que « Le plus dangereux des gaspillages est celui qu’on ne voit pas ». Il fait écho au manque de formation, à un management trop rigide, autoritaire et à un manque de confiance du manager envers ses équipes. Il nuit à la créativité, à l’esprit d’équipe et a pour conséquence direct une sous-utilisation des compétences des collaborateurs.
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